2025年中级经济师《工商管理》真题每日一练4.18

【导语】2025年中级经济师《工商管理》科目共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。该科目内容广泛，涵盖了企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、电子商务等多个方面。今天给大家带来的是库存量过大所产生的问题、目标利润定价法、国家法定福利、电子支付的类型、折扣与折让定价策略的形式、空运运费的计算等考点的相应真题，备考考生需要及时进行相关训练。

1、某企业从北京空运出口2件精密仪器到东京，每件重18.9千克，每件体积70cmx47cmx35cm。经查当时该航线空运报价为M.230，N.37.51，Q. 28.13，则该票货物的空运运费为()元。 【单选题】

A.1265.85

B.1439.76

C.1444.14

D.1417.88

正确答案:A

答案解析:本题考查空运运费的计算。本题中，体积重量为(70×47×35)/6000≈19.19(千克)，毛重为18.9千克，两者比较取较高者，即19.19千克，数量是2件，所以重量为19.19×2=38.38(千克)，按照规定，不足0.5千克的按照0.5千克计算，因此最终重量为38.5千克。国际航空货运运费的计算步骤包括：(1)根据该批货物重量及适用费率，得出运费为37.51×38.5≈1444.14(元);(2)根据其较高重量分界点计算的运费为28.13×45=1265.85(元);(3)两者比较取其低者，由于1444.14(元)>1265.85(元)，取较小值，货物运费应为1265.85元。故本题选A选项。

2、促销折让和以旧换新折让属于折扣与折让定价策略中的()。【单选题】

A.现金折扣

B.交易折扣

C.复合折让

D.价格折让

正确答案:D

答案解析:本题考查折扣与折让定价策略的形式。价格折让的形式有促销折让和以旧换新折让。

3、电子支付的业务类型按电子支付指令发起方式可分为()。【多选题】

A.离线支付

B.网上支付

C.电话支付

D.移动支付

E.在线支付

正确答案:B、C、D

答案解析:电子支付的类型按照电子支付指令发起方式分为网上支付、电话支付、移动支付、销售点终端交易、自动柜员机交易和其他电子支付。

4、按服务对象和服务特征划分，会计、审计、司法服务等服务产品应归类为针对()的服务。【单选题】

A.物体

B.人的身体

C.无形资产

D.人的思想

正确答案:C

答案解析:针对无形资产的服务(信息处理)包括：会计、审计、银行、法律服务、程序编写、科学研究、证券投资、司法服务等。

5、企业在投资管理中应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的()相互分离、制约和监督。【单选题】

A.各部门的负责人

B.不相容岗位

C.部门负责人与员工

D.各部门员工

正确答案:B

答案解析:企业应当建立投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理投资业务的不相.容岗位相互分离、制约和监督。投资业务不相容岗位至少应当包括：①投资项目的可行性研究与评估;②投资的决策与执行;③投资处置的审批与执行;④投资绩效的评估与执行。

6、下列福利内容中，属于国家法定福利的有()。【多选题】

A.儿童看护

B.住房公积金

C.公休假日

D.芾薪休假

E.老人护理

正确答案:B、C、D

答案解析:从我国目前的情况看，法定福利主要包括以下五项内容：①法定的社会保险;②住房公积金;③公休假日;④法定休假日;⑤带薪休假。

7、丙车间下一个生产周期的投入量为()件。【客观案例题】

A.1300

B.1250

C.1200

D.1150

正确答案:C

答案解析:由题意，丙车间下一个生产周期的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+ (本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计数) = 1200+ 50+ 100- 150=1200 (件)。

8、根据目标利润法，该企业遥控玩具的目标价格为()元。【客观案例题】

A.50

B.70

C.120

D.40

正确答案:A

答案解析:目标利润定价法，也叫盈亏平衡定价法，其公式为：目标定价=单位成本+[(目标收益率×资本投资额)÷销售量]，单位成本=(年固定成本+年变动成本)÷销售量，因此，目标价格=(1200000+1000000)÷60000+(4000000×20%)÷60000=50元。

9、关于战略控制的说法、错误的是()。【单选题】

A.战略控制过程更严格但不能缺乏弹性

B.杜邦分析法是基于非财务数据的战略控制方法

C.战略控制过程应从战略计划开始

D.采取纠偏措施是战略控制过程的重点

正确答案:B

答案解析:杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，目前在国际上已得到泛的应用。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。

10、企业库存量过大的后果是()。【单选题】

A.生产系统原材料供应不足

B.订货次数增加

C.企业资源大量闲置

D.销售量下降

正确答案:C

答案解析:库存量过大所产生的问题包括：①增加仓库面积和库存管理成本，从而提高了产品成本。②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益。③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化。⑤掩盖了企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。